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项目经理人的提升之路

简介：全球经济一体化进程的加快使我国经济加入其中的过程也随之缩短，竞争的日趋激烈，各种项目也成为我国当前经济发展的构成要素，项目实施的结果优劣已成为国家、企业和社会最为关心的问题。

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项目经理如何进行项目管理

简介：项目型企业中组织管理成为企业发展战略的重中之重，首先要求有各方面素质过硬合格的项目型经理人才、和专业技能过硬的专业技术人员组成的项目执行团队，同时必需要有健全的组织管理的机制。

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项目经理如何应用激励理论

简介：如果不考虑职权的等级，任何人都能鼓励其他人去为项目做贡献并提高他们的生产率。对于项目经理而言，虽然他们中的多数对所有项目成功所需资源都没有直接的权威，因此对激励的理解就变得很关键。

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项目经理需具备六大才能

简介：在市场竞争高度激烈的今天和未来，项目经理是一个比较特殊的群体，在社会的目光中是一类才华横溢的人，是一个充满诱惑的职业，是一种骄傲和荣誉。

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项目经理选择与成本控制

简介：大浪淘沙浪淘尽英雄，一个做系统集成的企业之所以能在激烈的竞争中生存下来，好的规范的项目管理肯定是一个重要原因。

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项目经理在项目管理中关注的主要关键点

简介：一个不关注项目目标的项目经理，最终只能将项目带入失败。实践已经并继续证明，任何不针对目标的行动都将是徒劳的。

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一个项目经理应该具备的软技能

简介：项目经理的职责是多样的，最基本的是确保项目目标的实现，保证业主的满意。基于此，他的领导力，人际交往能力，项目团队建设能力显得尤为重要。

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怎样成为合格的建筑项目经理

简介：建筑项目经理应该要易于沟通。沟通，可以很简单，也可以很复杂。对于部份人来说，反正沟通就是把我的意见表达出来吗，有什么难的。

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职业项目经理应具备的能力及职业路线规划

简介：职业项目经理对项目的成功与否负有根本的责任。在项目经理必须拥有的众多能力中，最重要的就是领导力和对其他人的影响力。

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做好项目经理策划的7个步骤

简介：双剑破局给自己建立的使命是“改变世界”，双剑一出手必定是推进该行业的营销进程，打破行业的传统操作模式，把品牌打造成目标客户的首先。

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