如何实施ERP项目管理系统
简介：成功实施ERP的关键因素包括领导因素、业务流程重组、项目管理、变革管理和外部支持等方面。如何有效实施ERP，是众多企业越来越迫切需要解决的问题。
文档关键字： 项目管理,ERP项目管理
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集团企业的项目管理
简介：项目主要是指由集团企业以及控股产业子集团进行的技术改造、技术开发、基本建设或其他项目；技术改造项目包括设备更新、技术引进、购买专利、少量土建等；技术开发项目包括技术引进的消化吸收、国产化和再开发、新品研制、技术攻关等；
文档关键字： 项目管理
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项目管理艺术
简介：企业依靠技术能力确认项目经理的理由在于项目经理能力模型的缺失，该模型用以确定成功项目经理所必需的技能。
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项目管理九大知识体系—时间管理
简介：合理地安排项目时间是项目管理中一项关键内容，它的目的是保证按时完成项目、合理分配资源、发挥最佳工作效率。
文档关键字： 项目管理,项目管理知识体系,时间管理
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项目管理过程中的棘轮效应
简介：棘轮效应(ratchet effects)一词最初来自对苏联式计划经济制度的研究。在计划体制下，企业的年度生产指标根据上年的实际生产不断调整，好的表现反而由此受到惩罚(因此，聪明的经理用隐瞒生产能力来对付计划当局)。
文档关键字： 项目管理,棘轮效应
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ERP项目管理实战
简介：在有经验的ERP项目经理眼中，项目管理并非书上讲的那么理论化，重要的是必须抓住项目管理的关键点，只不过如何抓这些关键，作为企业方与实施方有不同的侧重点，如何处理协调，需要双方项目经理表现出最大的智慧与合作的诚意。
文档关键字： 项目管理,ERP项目管理
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项目管理持续改进的九个方面
简介：简述了项目管理持续改进的九个方面
文档关键字： 项目管理,项目管理改进
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