怎样做好一名工程项目经理
简介：一名工程项目经理，就是公司的中层领导者，那么如何做好这个角色呢？常言道：“上梁不正下梁歪，中梁不正倒下来”。如果把我们公司领导看作是上梁，员工视作下梁，那么项目经理显然就是中梁。
文档关键字： 工程项目经理,工程项目
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建设工程施工项目管理程序
简介：这个阶段是建设单位对建设项目进行设计和建设准备,具备了招标条件以后,便发布招标公告或邀请函,施工单位在见到招标公告或邀请函后,从做出投标决策至中标签约。本阶段的最终目标是签订工程承包合同,在签订合同前,一定要检查项目的建设单位是否“三..
文档关键字： 建设工程施工,项目管理,项目管理程序
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建设工程项目管理要点
简介：P1、系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素。 * 项目的实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。项目实施阶段管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。
文档关键字： 建设工程,项目管理
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工程项目管理中的人力资源管理
简介：分析了工程项目管理中人力资源管理的重要性，主要涉及人员选拔、人员沟通、人员协调及团队建设、人员激励和人员考核等多个方面，有效的人力资源管理能够促使工程项目得到更有效管理。
文档关键字： 工程项目管理,项目管理,人力资源管理
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建筑施工项目管理安全控制
简介：项目安全控制是指项目经理对施工项目安全生产进行计划、组织、指挥、协调和监控的一系列活动，从而保证施工中的人身安全、设备安全、结构安全、则产安全和适宜的施工环境。
文档关键字： 建筑施工,项目管理,项目安全控制
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建筑施工项目管理制度
简介： 1、开工前,技术负责人要将工程概况,施工方法,安全技术措施等情况,向工地负责人、工长（或单位工程区域工程师）进行详细交底,并向全体职工进行交底。 2、两个以上施工队或工种配合施工时,工长（或单位工程区域工程师）要按工程进度定期或不定..
文档关键字： 建筑施工,项目管理制度,项目管理
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施工方项目管理“三控三管一协调”
简介：本文介绍了“三管三控一协调”制度在项目管理中的作用和地位,并从进度控制、成本控制、质量控制、及合同管理等方面论述了项目管理的内容和方法,此外还探讨了“三控”对工程质量的影响，最后，总结了促进项目管理水平的进一步提高的方法。
文档关键字： 施工方,项目管理,工程项目
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建筑工程施工项目成本控制方法研究
简介：随着社会经济的发展，建筑施工企业面临着激烈的市场竞争，而作为自由微利行业的建筑施工企业更是如此。近几年，建筑企业发展迅速。随即今年金融风暴的影响，建筑行业受到影响更加大，企业能否在市场竞争中立于不败之地
文档关键字： 建筑工程,施工项目,成本控制
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建设工程项目管理(重点和难点)
简介：建设工程项目管理(重点和难点)，建设工程，项目管理
文档关键字： 建设工程,项目管理
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建设工程项目管理学习笔记
简介：1、项目管理的内涵：对项目进行计划、组织、指挥、协调、控制等专业化活动，通过项目策划和项目控制，使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。费用目标对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。
文档关键字： 建设工程,项目管理
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