施工项目成本控制方法探讨
简介：本文主要分析了工程项目成本管理现存的主要问题，并就成本控制的原则提出了对策建议。
文档关键字： 施工项目,项目成本控制,工程项目
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目标管理 提高团队凝聚力方法的首选
简介：朋友打电话告诉我，她朋友的企业是一家制造企业，部门负责人普遍年纪偏大，总是完不成任务，团队凝聚力很差，问我用什么方法可以提高团队凝聚力。管理的主体对象是人，又要靠人去推动，管理最难的就是凝聚人心，人心凝聚了团队就有凝聚力。提高团..
文档关键字： 目标管理,团队凝聚力
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建筑工程施工管理流程图——项目管理
简介：1．成立项目经理部，委派项目经理 2．明确项目经理部组织机构及人员的职务及岗位责任 3．准备施工设施及设备 4．参与设计交底 5．熟悉施工图纸，施工图会审
文档关键字： 建筑工程,施工管理流程,项目管理
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要想成为一名优秀的领导人才的一些法则
简介：（1）不要随便显露你的情绪。（2）不要逢人就诉说你的困难和遭遇。 （3）在征询别人的意见之前，自己先思考，但不要先讲。 （4）不要一有机会就唠叨你的不满。
文档关键字： 优秀领导人
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建筑工程投资项目造价控制策略
简介：工程造价控制是工程建设管理的核心，全过程造价控制由于贯穿整个项目的建设周期，可以较好地实现投资、工期及质量三大控制目标的有机统一，从而成为现代工程管理的一个重要手段和方式。笔者结合自己的工作经验，就如何对投资项目的全过程造价控制..
文档关键字： 建筑工程,投资项目,造价控制
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浅谈工程项目责任成本管理中主要事项的控制
简介：施工企业项目责任成本管理与控制是在保证工程质量、工期、环境安全等顾客满意的前提下，对项目施工过程中所发生的成本费用，通过预测计划、组织管理、控制协商等活动实现预定成本目标，尽可能降低成本费用的一种科学管理活动。
文档关键字： 工程项目,成本管理
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浅谈设计阶段造价控制
简介：所谓工程造价的有效控制，是在优化建设方案、设计方案的基础上，在建设程序的各个阶段，采用一定的方法和措施把工程造价的发生控制在合理的范围和核定造价限额以内，以求合理使用人力、物力、财力，取得良好的投资效益和社会效益。
文档关键字： 设计阶段,造价控制,工程造价
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浅谈项目手册在工程管理中的应用
简介： 对于一个复杂的工程项目，签订的合同可能有几十份之多，这意味着有几十家工程承包商为项目服务。如何迅速有效地在承包商们及业主之间架起沟通的桥梁，使处于不同工程实施阶段、担任不同角色的承包商及时地了解工程的概况、目标，自觉地遵守项目..
文档关键字： 项目手册,工程管理
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如何控制项目成本管理“黑洞”
简介：项目成本是企业绩效管理的核心，是评价一个企业劳动生产率、市场占有率和利润率的主要标准。而项目的盈亏很大程度依赖于项目经理的综合素质。如果项目经营者对各项成本不重视，管理不精细，制度不严格，甚至有可能出现“黑洞”，将直接危及企业的..
文档关键字： 项目成本管理,项目成本
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如何抓好项目预结算管理
简介： 要培养出一支具有实践经验，又有相当专业知识的预算队伍，充分发挥预结算工作在企业生产经营管理中的只能作用，企业必须建立健全预结算管理机构。总公司单独成立预算合同中心，由总经济师全面负责管理全公司的预结算和合同工作。
文档关键字： 项目预结算,预结算管理
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