简介:第一篇 项目部的组织机构及职责................................. 7 第一章 工程项目类型划分的规定 ................................ 7 第二章 工程项目的组织实施.................................... 8 第三章 局(公司)..
文档关键字: 项目管理,施工管理,工程项目,项目安全管理
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简介:《示范文本》合同协议书共计13条,主要包括:工程概况、合同工期、质量标准、签约合同价和合同价格形式、项目经理、合同文件构成、承诺以及合同生效条件等重要内容,集中约定了合同当事人基本的合同权利义务。
文档关键字: 建设工程,施工合同,施工合同示范
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简介:大家可能都看过棒球比赛,最激动人心的一刻就是击球手击出一记本垒打。好的棒球击球手是如何快速提高自己的挥棒击球技术呢?他们会把自己的挥棒动作录下来进行细致地观察分析,通过这种自我的观察,他们才能发现自
文档关键字: 管理者,控制脾气
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简介:决策是团队做任何事情的第一步,即先要决定做什么,然后再决定怎样做的问题。决策是团队管理活动的基础,没有决策,团队的一切行为就找不到中心,更不可能达到团队既定的目标。决策关系到整个团队的未来和走向,决策是团队管理过程中最费神、最具..
文档关键字: 决策,管理活动
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简介:中国的员工怎么就那么倒霉呢?所谓的现代企业制度听起来很美好,但是管理上大多还是“外儒内法”的那一套,手段上还是传统的权谋法术那一套。而且,还有那么多企业主顽固得像驴一样,丝毫没有感觉到时代变迁,依然故我地拿他那惯常的手法修理所有..
文档关键字: 老板,员工,现代企业制度
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简介:与同事持续不断的沟通能有效地帮助领导者取得进步,即便没有大规模正式的项目,他们也能取得成功。
文档关键字: 领导力,沟通运动
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简介:你能想象企业高管会为新入社的员工举行盛大的欢迎晚宴,为连续工作20年的资深员工举办庆典,由社长亲自给员工发放功勋奖章和奖金吗?
文档关键字: 日企管理哲学,定心
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简介:管理者的角色是“造钟”而不是“报时”。什么意思呢?我举一个例子来说明。如果我问你现在几点了,大多数人都会看看表告诉我一个时间,这就叫报时。那什么叫造钟呢?如果有人问你几点了,你可以告诉他,要想知道几点了,有几个办法:
文档关键字: 好领导,能干
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简介:你有没有这样的员工,他们很听话,工作也少出纰漏,可就是不主动,你不说,他们不会主动干活。就像一直戳一下才跳一下的青蛙。
文档关键字: 员工,主动,管理
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简介:在充满变动和不确定性的年代,员工需要有领导力的领导,而不是人云亦云的领导。他们已经对不无必要的办公室政治感到厌烦,这让员工们觉得与他们所期待的领导者特质——可靠、诚实和真实没有半点关系。
文档关键字: 领导力,领导力本质
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