简介: 成本计划是开展成本控制和成本核算的基础; 成本控制是对成本计划实施进行监督,保证计划的实现; 成本核算是成本计划是否实现的最好检查,他所提供的信息又是成本预测、成本计划、成本控制和考核等的依据;
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简介: 建设工程项目成本管理就是要在保证工期和质量满足要求的情况下,采取相应措施,包括组织措施、经济措施、技术措施、合同措施把成本控制在计划范围内,并进一步寻求最大程度的成本节约。
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简介: 一、建设工程项目风险及其管理程序 风险指的是损失的不确定性。对建设工程项目管理而言,风险是指可能出现的影响项目目标实现的不确定因素。
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简介: 建设工程项目管理的类型和任务 1.建设工程项目管理的类型 (1)业主方的项目管理 业主方的项目管理是全过程的项目管理。包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段(或称运营阶段,或称运行阶段)的各个环节。
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简介: 建设工程项目管理的目标和任务 (一)项目管理的概念及知识体系 1.项目管理的概念 指在一定的约束条件下,为达到项目目标(在规定的预算和时间内,达到所要求的质量)而对项目所实施的计划、组织、指挥、协调和控制的过程。 ..
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简介: 建设准备 项目在开工建设之前要切实做好各项准备工作,其主要内容包括5项: (1)征地、拆迁和场地平整。 (2)完成施工用水、电、路等工作。
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简介: 交付使用阶段工作内容 1.竣工验收 竣工验收是工程建设过程的最后一环,是投资成果转入生产或使用的标志,也是全面考核基本建设成果,检验设计和工程质量的重要步骤。当工程项目按设计文件的规定和施工图纸的要求全部完成后,便可组..
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简介: 施工招标作为业主选择项目施工队伍的手段,一般均要求投标人的标书要全面地响应招标文件的要求,预算报价也不例外。在阅读招标文件时,对招标文件中对清单项目的组成规定、定额选择的要求,否则容易造成报价偏离业主及其他投标人的报价面成为..
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简介: 按照工程重要程度,单位工程开工前,应由企业或项目技术负责人组织全面的技术交底。工程复杂、工期长的工程可按基础、结构、装修几个阶段分别组织技术交底。各分项工程施工前,应由项目技术负责人向参加该项目施工的所有班组和配合工种进行交底。
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简介: 装饰装修中的总费用应该是:主材费+辅助材料费+人工费+设计费+管理费+税金。 主材是指在装饰装修施工中按施工面积或单项工程涉及的成品和半成品的材料费。 辅助材料费是指装饰装修施工中所消耗的难以明确计算的材料。
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