管理工地的经验
简介：管人，这点很重要。一个工地有很多人，管理人员、现场施工技术人员、民工等，如何管理这些人，是一个工地成败的关键！
文档关键字： 工地管理,管理经验
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如何管理工地上的工人
简介：当工头对你说不太重要的事情的时候。你保持沉默不要理会他们，故意和别人说话或做其他事情。他们会很害怕你的
文档关键字： 工地管理,工人管理
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如何选择工长做家庭装修
简介：在家庭装修时，确定好了装修公司，其实选择只进行了一半，一般装修公司下面都有多个工长，而装修工程的好坏很大程度上取决于在工地上负责的工长。在选工长时，要多和他之前负责的工地的业主交流。
文档关键字： 工长,工长选择
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施工工长管理制度（参考）
简介：施工工长直接对公司负责，对客户负责，听从公司安排及传达的各项规章制度，协调公司、施工人员和客户的关系，做到尽力尽责。
文档关键字： 施工工长,工长,管理制度
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标准化工地管理
简介：标准化工地1、驻地建设2、实验室建设3、拌合场建设4、钢筋加工场建设5、预制场建设6、小型预制件场的建设
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工长的选择-告诉哪五种工长不能用
简介：不懂施工工艺的工长，不能用。对装修的施工工艺了如指掌，不仅说得出来而且做得到位的工长才是好工长。前期业主需要与工长交流沟通、参观在建工地、询问比较报价，通过所见所闻对比判断哪个工长更适合为您服务，即哪个工长更懂施工。也只有这样您..
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工长面试职能要求
简介：项目经理是项目组织的管理者，负责对项目的计划、组织、领导和控制等工作， 在项目中起到至关重要的作用。为此一个项目经理必须具备以下几方面的能力：人格魅力等。
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工长责任书
简介：工程现场施工人员每天按规定时间上下班，做好上下班签到，不得缺签、无故迟到和早退；如有原因必须向责任工长请假，由责任工长向项目经理汇报并做好记录。如无正当理由造成没有按时出勤，处以罚款10元，无理由缺勤处以罚款80元。
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工长怎么管好工程
简介：公司项目部主管施工员是建筑施工企业管理人员中最直接承担建筑施工任务的、最基层的管理人员，是建筑施工企业各项管理工作的具体实践者；项目部施工员要对建筑工程质量、安全生产、成本控制、材料节约等各项指标直接负责任。
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工地管理效率的提升与施工信息化建设的相互促进
简介：对于建筑施工、路桥建设等任何一个工地管理来讲，企业的管理者们追求的肯定是如何在工地管理中更好地实现经济收益与社会效益的双赢，追求的是工地管理的效率提升。
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