石油

SH3503-2007石油化工建设工程项目交工技术文件规定_通用..

简介：SH3503-2007石油化工建设工程项目交工技术文件规定_通用表格式

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石油化工建设工程项目竣工验收规定

简介：石油化工建设工程项目质量监督及峻工验收规范条文讲座

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石油化工建设工程项目施工过程附录E_电气用表SH3543

简介：石油化工建设工程项目施工过程附录E_电气用表SH3543

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《中国石油西南油气田分公司油气田地面工程建设项目管理..

简介：中国石油西南油气田分公司油气田地面工程建设项目管理办法

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HSE作业指导书(油田地面建设工程类)

简介：油田地面建设工程类工程监理 HSE作业指导书范文

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石油化工工程项目EPC管理分部---采购管理部分

简介：　　　项目采购是指SEI项目采购组为项目提供合同规定的设备、材料采购服务的全过程；包括制订采购计划、确定合格分承包方名单、采买、催交、检验、运输、现场物资管理等环节以及采购分包管理。 对于石油化工装置，设备、材料的费用约占项目投..

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石油化工建设工程项目安全监理实施办法

简介：　　　为指导和督促中国石化集团公司建设工程监理单位（以下简称“监理单位”）落实安全生产监理责任，做好建设工程安全生产监理工作（以下简称“安全监理”），提高安全监理的水平，进一步促进安全监理工作科学化、规范化，特制定本实施办法。

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加强我国石油工程项目管理

简介：石油工程项目一般体系庞大、资金占用严重、涉及环节多，因此一般管理起来难度非常大。项目管理的进度、成本和质量管理之间彼此关联和制约，因此要石油工程项目管理水平优化和提高，需要各部门的共同努力。

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石油工程概论论文

简介：中国近代石油工业萌芽于十九世纪中叶，经过了多年的艰苦历程，直到新中国建立前夕，它的基础仍然极其薄弱。回顾这一历史过程，将有利于认识当代中国石油工业的崛起。

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石油化工工程项目EPC管理分部---开车服务部分

简介： “开车服务管理”是工程建设项目管理的重要组成内容之一。“开车服务管理”（本文简成称为开车管理）的工作始于工程项目的开始，直到工程项目的投用、考核、验收、竣工为止。“开车管理”工作集设计、采购、施工和生产准备工作成果之大成。它与..

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