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没有人员退出机制时如何盘活人力资源

没有人员退出机制时如何盘活人力资源

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简介:

为了改善企业的人力资源状况,让人力资源更加有利地服务于企业的发展,从总体上来讲有两种方法:一是“辞差引优”,辞退企业内部不符合企业发展需要的人员,引进符合企业需要的新人才。二是“开发盘活”,也就是对企业内部的人力资源进行充分开发、盘活,最大化的挖掘和利用现有人力资源的潜能。然而,由于各种历史和现实的原因,不少企业不能用“辞差引优”的方法,没有人员退出机制,面对这种情况,企业如何盘活人力资源呢?

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