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中小酒企战略之痛
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简介:中小酒企在战略制定上的问题是很多的。大致可以归结为四类:一种是没有战略,走到哪里算那里;二是制定了战略之后当摆设,成了年初开会时的报告,应付董事会的书面材料而已,战略没有落地,与企业日常的经营没有关系;三是战略过度,用大企业的战略思想来指导日常经营活动,战略僵化,将战略和战术对立起来;四是制定了战略一成不变。
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