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绩效分析与顾问绩效诊断
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一览通:免费获取520份薪酬绩效文档
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简介:診斷及項目推動十大流程: 全面價值創造型組織模塊 平衡計分卡及設計流程 1、訂一份雙方滿意的合約(合約) 2、設計工作主要推動程序(績效分析) 3、分析組織績效現況 4. 分析員工個別績效現況 5、設定積效管理基準和目標(績效問題診斷) 6、設計診斷工具 7、確認績效差距 8、選擇改善方案(設計改善方案) 9. 激勵及授權員工進行變革 10. 管理改善流程
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