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ERP项目成功实施的八大原则

ERP项目成功实施的八大原则

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级别:| 积分:0 分 | 浏览:66423 | 大小:15.04KB | 下载:3675 次 | 上传:2014-11-13

简介:

指定专人负责ERP项目的实施,最好是由公司的领导带头组织,由专人去负责具体的工作。好处是:领导带队,除了对公司的各部门的运营情况有比较清楚地了解外,也给员工一个信号,公司上ERP系统的决心,各部门人员必须配合,那么了解各部门存在的问题是,也能得到全面的配合。

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