惠普战略规划与评审
简介：惠普的计划理念、流程、战略性逻辑 惠普的战略管理评审理念 QMS实施流程 惠普的组织战略方法论
文档关键字： 战略,,战略规划,战略评审
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战略性计划与计划实施
简介：第一节 战略愿景和使命陈述； 第二节 战略环境分析； 第三节 战略性计划选择； 第四节 计划的组织实施；
文档关键字： 战略,战略计划,,计划
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公司规模如何时需要建立HR部门
简介： 一个公司应该有多少雇员之后才需要建立人力资源部门？随着公司的成长，有必要使用人力资源管理功能，但是这并不需要成立一个人力资源部门。事实上，30年来的经验表明，直到该公司至少有50名员工，此“部门” –其实是一种职能-可以由一人组成..
文档关键字： HR,,,公司规模,,,建立部门
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李宁的人力资源战略分析
简介： 在李宁公司，LDC把自己作为一个组织来看待，LDC的使命是系统提高公司核心能力，培育出体育用品行业的国际化专业团队，它将公司全体人员都作为LDC的客户，为每一位员工提供技能提升和发展的服务是LDC的主要任务之一。
文档关键字： 人力资源,,战略,,人力资源战略,战略分析
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战略评价方法及战略选择过程
简介：§1. 增长率——市场占有率矩阵法（波士顿矩阵） §2.行业吸引力——竞争能力分析法 §3. PIMS分析 §4.汤姆森和斯特克兰方法 §5.战略选择过程
文档关键字： 战略评价,战略选择,,战略选择过程,,战略
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第4章人力资源计划
简介：人力资源计划的概念； 谁来做人力资源计划？ 人力资源计划的制定过程； 人力资源计划的内容； 人力资源计划的具体技术；
文档关键字： 人力资源计划,计划,,人力资源
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公司战略与风险管理之财务战略
简介：1.企业各种融资方式的优缺点以及不同融资方式的限制；2.决定股利分配的因素以及实务中的股利政策； 3.基于发展阶段的财务战略选择； 4.基于创造价值或增长率的财务战略选择；
文档关键字： 公司战略,风险管理,财务战略
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美的空调行业战略分析
简介：一、空调行业分析； 二、美的集团战略分析与战略选择； 三、三种战略选择的实施建议；
文档关键字： 战略,战略分析,战略选择
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人力资源规划和招聘
简介：一、人力资源规划的意义与目的； 二、人力资源规划的程序； 三、人力需求的预测方法； 四、推动人力资源规划时应注意事项； 五、招聘过程； 六、招聘员工的通道； 七、雇用机构； 八、内升、外聘的优缺点
文档关键字： 人力资源规划,人力需求预测,招聘过程,招聘通道,雇用机构,内升、外聘的优缺点
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