简介: 员工的需求;员工成长管理的内容和目标;提高工作生活质量的途径;了解员工;员工的压力管理;员工激励;如何提高沟通效率;如何授权;员工冲突处理;员工的职业发展。
文档关键字: 人力资源部员工管理体系,员工成长,冲突处理,沟通,职业发展
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简介:1.总裁们夜不成眠3件事 2.好人与有用的人 3.争做最佳雇主 4.再造一千个“柳传志” 5.留住人才并开发人才 6.怎样留住想跳槽的员工 7.员工跳酬四大因素
文档关键字: 如何留住人才
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简介:1、企业组织; 2、组织结构设计; 3、岗位设置与职务设计; 4、工作分析; 5、员工工作管理; 6、员工管理与企业文化
文档关键字: 企业组织,组织结构,岗位设置,职务设计,工作分析,企业文化,员工管理
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简介: 一、留住人才四大秘笈;二、不用增加成本的留人方法:1、用最低的成本,在一定条件下充分满足员工的需求;2、设置并提高“跳槽成本”,让人才“自觉”留下。
文档关键字: 留住人才,跳槽成本
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简介: 要注意善用“影响”的方式 ;要注意“公正”第一的威力;部下怎样乐意听命于主管;引爆员工潜力的方法和法则;怎样调动员工的积极性。
文档关键字: 领导如何激励下属
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简介: 激励原则;别忘“精神薪资”;利用员工犯错时机进行激励;让激励成为公司文化的一部分
文档关键字: 员工激励,精神薪资,激励时机
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简介: 激励员工的方法和艺术:信任激励法;职务激励法;知识激励法;情感激励法;目标激励法;荣誉激励法;行为激励法;薪酬激励的艺术;不花钱的激励法; 知识型员工激励法。
文档关键字: 激励员工的方法和艺术
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简介: 激励主要有以下误区:1、以钱为本式的激励;2、重才轻德式的激励;3、墨守成规式的激励;4、马太效应式的激励;5、以职行赏式的激励;6、不授权式的激励;7过高期望式的激励.
文档关键字: 激励误区
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简介: 薪酬的物质核心;绩效精神:管理的精神核心;绩效追求高标准;“人事”决策须慎重;正直是激励的试金石;须认清员工及其价值。
文档关键字: 薪酬激励,绩效激励,人事考核
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简介: 激励措施有很大的风险性,在制定和实施激励时,一定要谨慎。下面是一些关于激励的原则,注意这些原则,能提高激励的效果:激励要因人而异;奖惩适度;公平奖惩;奖励正确的事情;奖励员工的九大准则
文档关键字: 激励措施,激励原则
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