如何缓和团队中的不和
简介： 对手之间常常更愿意出现分歧，而非解决方案，因为他们可以从这种不和之中获得力量和影响力。此类冲突不仅威胁到生产率，而且形成了一种糟糕的工作环境，使员工士气低落，经常旷工，甚至留存率也很低。经理们不能任由分歧演变为冲突。以下是..
文档关键字： 团队冲突,冲突原因,寻求共同点,建议
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平衡：奖励的误区
简介： 俗话说，种瓜得瓜，种豆得豆。要想丰收味道甜美的瓜，就得奖励有益于瓜生长的行为；而要想丰收颗粒饱满的豆，就要奖励促进豆成熟的举动。在提倡与实际的行动之间保持一致，才有可能避免事与愿违的结果，才能不出现以为种的是“瓜”，得到的却是..
文档关键字： 奖励,奖励误区
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年度优秀员工评选方案
简介：一、目的； 二、评选原则； 三、成立优秀员工评定小组； 四、评价部门、分店和分公司绩效状况； 五、根据绩效状况分布申报名额； 六、确定优秀员工评定标准； 七、推荐和申报提名人选； 八、汇总提名人选名单并公示； 九、对提名人选组织..
文档关键字： 年度优秀员工,评选方案
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哪种人才在外企最快获升职
简介： 哪种人才在外企最快获升职|：有中西教育背景、有出色的特长、有强烈的责任心、有长远的眼光、有学习能力、有较强的应变能力、有商业头脑、有沟通技巧。
文档关键字： 外企,人才,升职
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末位淘汰 惹出劳动争议 新司法解释解用人难题
简介： 在国内，已经有越来越多的人遭遇此类命运，虽然“末位淘汰”是一个“舶来品”。它源自美国，如GE、惠普都推行了末位淘汰制。上世纪90年代开始进入中国。作为一种绩效考评方法，在我国已被越来越多的行业和企业采用。
文档关键字： 末位淘汰制,法律分析
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用共同愿景“洗脑”员工
简介： 可以这样说，愿景已经成为了牵引企业高速成长前进的动力，成为了企业实现目标的软实力。但是如下的两大问题，却亟须我们重视：讲得太少；没能成为共同愿景。这里面的原因有很多，比如雇主与员工、管理者与普通职员利益思考的差异；只有宏大的目..
文档关键字： 愿景,共同愿景
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星巴克：员工第一 其次才是顾客
简介： 在咖啡店这样一个传统的行业中，为什么星巴克能够成功。不可否认，星巴克有自己独到的创新，但是我认为最重要的一点是，在星巴克员工第一，顾客第二。
文档关键字： 星巴克,企业文化
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文化战略-将文化做成像战略一样实在
简介： 企业文化如何做实？文化的形式是虚的，但内容是实在的。文化的感觉是虚的，但精髓是实在的。研究和实践企业文化的三种境界：第一种境界是内外皆虚。
文档关键字： 企业文化,文化战略
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文化“深植”比“落地”更重要
简介： 管理学的真知不会出在课堂上，只会出在管理的实践中。无论是企业文化还是整个企业管理理论，都是实践的过程和结果。所以，有用是我管理和咨询工作的出发点和归宿点，也是我认识和诠释企业文化的起点和终点。
文档关键字： 企业文化,文化管理
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韦尔奇提到的典型团队
简介： 运动团队，不难发现：其一，团队最基本的成分——团队成员，是经过选拔组合的，是特意配备好的；其二，团队的每一个成员都干着与别的成员不同的事情；其三，团队管理是要区别对待每一个成员，通过精心设计和相应的培训使每一个成员的个性特长不..
文档关键字： 团队,团队精神,团队竞争力
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