微表情与面部肌肉分析
简介：情绪与理智 人在不急（有效的刺激）的时候是理智的主人 人急（有效的刺激）的时候，人是情绪的奴隶 情绪和理智，都是神经系统用来处理外部信息的功能 理智适合处理比较理智的情境，而情绪更接近动物的本能，更适合比较强烈的刺激
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各种招聘渠道的效能比较分析
简介：在公司管理中，人员招聘是其中的重要的一个环节，优秀的公司通常采取“先人后事”的原则，可以说，招聘工作是企业管理的源头。在招聘过程中，公司有不同的渠道可以选择，主要有推荐、职业中介机构、现场招聘会、“走进来”（Walk－ins）、广告和..
文档关键字： 招聘渠道,招聘效能分析
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酒店招聘的有效性投放
简介：企业对此类人员要求高，简称“三高”人员。要求素质高，文化高，能力高。在加之此类人员的工作办公环境为办公室中，电脑旁。此类“白骨精”（白领、骨干、精英）的招聘是要耗费一定的时间与成本，需投入较大的人工资本。
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完善的招聘选拔体系包括哪几个方面
简介：大凡一个企业的招聘与选拔管理存在问题基本上可以归结为两种原因。一是用人策略，或者说是人力资源战略，而人力资源战略作为一种职能战略，离不开企业战略和企业文化，这个话题很大，不在此文阐述。
文档关键字： 招聘选拔体系,招聘技巧
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招聘改进方案
简介：、现场招聘： 1、以前的渠道：泰索斯人力、南方人才、开发区就业中心 2、可增加：在现有的基础上，通过广东省人才市场，参加3月广东工业大学现场招聘会。争取每周末都去参加现场招聘会。 具体如下：
文档关键字： 招聘改进方案,招聘渠道
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招聘渠道的选择&方法
简介：内部招募：指通过内部晋升，工作调换，工作轮换，人员重聘等方法，从企业内部人力资源储备中选拔出合适的人员补充到空缺或新增的岗位上去的活动。
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招聘渠道的选择和人员招募的方法
简介： 企业人员的补充有内部补充和外部补充两个方面的来源，即通过内部和外部两个渠道招募员工。
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招聘渠道的选择与拓展
简介：为什么要重视招聘渠道 不同招聘渠道的效果/成本分析 如何根据招聘职位选择招聘渠道 如何根据企业发展阶段选择合适的招聘渠道 哪些情况下需对渠道进行合理组合运用
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面试官须知应聘者常犯的错误
简介：面试官须知:应聘者常犯的错误，面试官，应聘者，简历
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结构化面试的步骤及技巧
简介：结构化面试的步骤及技巧，结构化面试，结构化面试步骤，结构化面试技巧，面试开始，面试准备
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