甄选聘用3
简介：一、概述； 二、面试的工作流程及方法； 三、考评管理者的方法指南； 四、面试法律规范及文书； 五、公司管理人员录用考试操作要点； 六、面试官应具备的基本素质； 七、面试目标制定程序； 八、面试评价的原则。
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甄选聘用2
简介：一、正确选任管理人员的重要性； 二、管理人员的选聘； 三、管理人员的选聘程序和方法； 四、招聘管理人员的测试； 五、经典制度：人员录用总程序、公司技术管理人员录用规定、人员聘用制度。
文档关键字： 管理人员的选聘,选聘程序和方法,招聘测试,经典制度
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甄选聘用1
简介：一、员工招聘概述； 二、招聘的基本程序； 三、团队招聘； 四、招聘中的测试； 五、招聘中的文书格式
文档关键字： 招聘基本程序,团队招聘,招聘中的测试,招聘文书格式
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职业背景调查，让你招聘到满意的经理高管
简介： 通过职业背景调查，才能把伪劣经理人拒之门外，使优秀经理人有用武之地。
文档关键字： 职业背景调查,人生哲理
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人力资源管理－ －招聘（六）
简介：一、主要概念 二、招聘作用 三、招聘程序 四、职责分工 五、招聘计划 六、招募方法 七、甄选流程 八、面试 九、测试 十、管理评价中心 十一、招聘评估
文档关键字： 招聘,人力资源管理,,招聘计划,面试
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职业性向测验
简介： 本测验将帮助您发现和确定自己的职业兴趣和能力特长，从而更好地做出就业、升学、进修或职业转向的选择。如果您已经考虑好或选择好了自己的职业，本测验将使您的这种考虑或选择具有理论基础，或者为您提供其它合适的职业；如果你至今尚未确定职..
文档关键字： 职业性向测验
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人才素质测评
简介：素质测评概述； 素质测评的组织与实施； 面试； 心理测验； 评价中心； 管理人员的素质测评。
文档关键字： 素质测评,面试,心理测试
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