简介:向员工询问,他们如何才能通过这方面的绩效来提高其整体绩效。
文档关键字: 绩效计划,绩效目标,管理体系
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简介:为保证公司战略的顺利实施,以合同的方式体现业绩考核的严肃性,使公司高层管理者集中精力做好各自分管的工作,特制定本办法。
文档关键字: 业绩指标,业绩合同,设计原则
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简介:这些都是公司的人力资源决策以及企业发展决策需要掌握的重要信息,为了决策更加科学化,XX企业希望对行政部门进行“薪酬与绩效管理”研究,以便了解职员满意程度,不满意的原因以及他们的愿望与要求,离职动机,择业倾向。
文档关键字: 调研背景,绩效管理,方案设计
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简介:20世纪前,由工人自己完成质量管理,20世纪初,美国泰勒创计划、标准化和统一管理三原则,提出计划与执行分工、检验与生产分工、建立终端检验。
文档关键字: 薪酬方案,方案分析,薪酬理念
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简介:根据国家公布的通货膨胀率、各地区社会整体薪酬增加幅度等,公司可以每年整体向上普调所有员工的工资,上涨幅度由董事会根据经营状况、各地差异等因素董事会决定。
文档关键字: 激励方案,绩效管理,薪酬结构
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简介:目前的竞争是人才的竞争,特别是技术创新者和高级职业经理人的竞争,长期激励制度将是吸引、留用、激发价值的重要条件。
文档关键字: 薪资结构,激励方案,绩效目标
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简介:本次薪酬的设计工作,在遵循科学、合理的基础上,贯彻国家的有关方针政策,同时充分考虑到北兴特钢的实际情况,力求切合实际,又便于操作。
文档关键字: 薪酬体系,岗位评价,薪酬设计
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简介:置业各类人员采用基本一致的薪酬结构,个人收入水平与其绩效表现相关,调整职务级别与薪酬等级的绝对对应关系,通过职位评估确定职位等级,进而确定薪酬等级。
文档关键字: 薪酬体系,设计原则,管理流程
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简介:一、引言 二、薪酬激励体系问题诊断回顾 三、薪酬激励体系优化设计方案
文档关键字: 薪酬体系设计,薪酬设计方案,薪酬激励体系
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简介:第一章简单介绍了新元投资薪酬体系期望达到的目标,设计导向、原则、依据、工作流程等。 第二章介绍了新元投资岗位价值评估、收入测算和薪酬福利体系建议。 第三章介绍了新元投资薪酬体系实施的前提和准备工作建议。
文档关键字: 新元投资,薪酬管理,薪酬管理体系
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