简介: 传统的培训人员关注企业员工在技能方面的提升,以及通过什么方式实现这种提升。绩效改进咨询顾问关注的重点则是如何实现企业的绩效目标,以及为了实现目标,企业员工必须做些什么。两者追求的目标不同,因此在针对同一问题的理解以及所采取的行..
文档关键字: 绩效改进,绩效管理
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简介:为了各岗位职员在试用期内的工作表现,特制定试用期面谈流程;
文档关键字: 试用期面谈,面谈注意事项
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简介: 考评工作是一个持续的过程,而不是定期一次性的评价活动。关键是各级领导要充分重视,以平等的心态让所有的员工充分参与,发表意见,杜绝形式主义。只有通过评价——反馈(包括申诉)——调整——再评价的周而复始的良性循环过程才能实现加强..
文档关键字: 考核申诉,绩效考核
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简介:项目概述和回顾; 绩效奖金管理办法; 员工职业发展系统; 人力资源部管理流程; 计件工人管理办法; 通过绩效管理,加强中联重科综合竞争力;
文档关键字: 绩效管理,绩效奖金,员工职业发展系统
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简介:绩效管理面谈,如何才是一个好员工,怎样才能当好领导
文档关键字: PDCA循环,绩效管理,绩效管理面谈
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简介:一、绩效面谈的理论分析; 二、绩效面谈原则在企业人力资源管理新发展中的实现; 三、中层管理者绩效面谈现状、问题及原因分析; 四、企业中层管理者绩效面谈的技巧;
文档关键字: 绩效面谈,绩效面谈原则,绩效面谈技巧
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简介:绩效面谈指在绩效管理过程中,绩效评估结果确定后,部门主管与员工针对绩效评估结果,结合员工自身进行面对面的交流与讨论,从而指导员工工作绩效持续改进的一项管理活动。绩效面谈是绩效反馈的黄金法则
文档关键字: 绩效面谈,绩效改进
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简介:关于绩效面谈中如何谈员工存在的问题的建议
文档关键字: 绩效面谈,绩效反馈,绩效改进建议
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简介:改变考核形式化的努力 绩效面谈起冲突 投诉激化矛盾 做好绩效面谈的五个步骤
文档关键字: 绩效面谈,绩效考核,绩效
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