简介:贯彻到底——利润革命的根本; 管理者使命——贯彻到位; 贯彻要到位,管理者自身先到位; 在到位上下功夫,在贯彻上做思考; 贯彻过程中的8个战术要点; 系统方法保障贯彻落地的7项内容;
文档关键字: 管理,,贯彻到底
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简介:一、计划的基础概念; 二、目标—计划的基础; 三、战略计划; 四、企业家与战略计划; 五、计划的工具与技术; 六、时间管理—个人计划指南;
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简介:一、控制的基础 (一)什么是控制 (二)控制的重要性 (三)控制过程 (四)控制的类型 (五)控制的焦点 (六)有效控制系统的特点 案例分析麦当劳——最大化控制和最具活力的奇异混合体;
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简介:一什么是管理? 二谁是管理者? 三管理的职能理论; 四管理者的角色理论; 五什么是管理学? 六为什么要学习管理学? 七如何学习管理学? 八管理的演进; 九管理的基本原理及方法; 十决策—管理者工作的实质; 案例分析可口可乐——..
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简介:一、组织的基础概念; 二、组织设计与职务设计选择; 三、人力资源管理; 四、企业文化; 案例1多弗公司的分权管理; 案例2IBM——被变化绊了一跤; 案例3麦当劳经理的成长; 组织篇总结提问; 组织篇思考练习题;
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简介:华凌空调的战略诊断
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