简介:第一节 我国企业管理的发展历程和取得的主要进展; 第二节 国际企业管理新趋势; 第三节 对21世纪企业管理的展望;
文档关键字: 企业管理展望,企业管理
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简介:企业管理第一项修炼——用人的技巧; 企业管理第二项修炼——培训的技巧; 企业管理第三项修炼——时间管理的技巧; 企业管理第四项修炼——沟通管理的技巧; ... 企业管理第十五项修炼——成本管理的技巧; 企业管理第十六项修炼——改善..
文档关键字: 企业管理十六项修炼,,十六项修炼,,管理技巧
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简介:为什么要进行管理? 管理的基本职能; 什么是企业管理? 企业管理基本工作; 企业组织; 企业组织机构设置的原则; 企业管理的基础工作有;
文档关键字: 企业管理职能,企业管理
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简介:企业的困惑与问题; 何为管理不规范? 何为规范化管理? 建立企业规范化管理体系; 实现规范化管理的基本技术; 实现规范化管理的系统工程技术; 实现规范化管理的系统工程技术; 实现规范化管理的目标协调技术; 企业如何才能实现规范..
文档关键字: 规范化管理,,规范化管理技术,规范化管理方法
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简介:发展企业培训计划表; 培训目标; 使用发展概述制定客户行动计划; 一个“发展企业”的模式; 选择参与者; 企业咨询员与培训员的职责; “发展企业”方案的目标; 业主经理; 企业家如何学习; 建议包含的方案要素; 可选的研讨会;
文档关键字: 企业发展服务
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简介:加点方圆; 加点诚实; 加点高明; 加点梦想; 加点行动; 加点热情; 加点拼搏; 加点冒险; 加点素质; 加点直觉; 加点坚持;
文档关键字: 加点,,七个加点
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简介:企业成长的四个门槛; 从创业家转变为企业家; 老鹰的蜕变与企业的成长; 产生收入的阶段过程;
文档关键字: 企业成长,,企业成长的门槛
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简介:第一章 质量管理概说; 第一节 前言; 第二节 质量、质量管理与质量管理; 第三节 质量管理的演进; 第四节 最适的品质; 第五节 全面质量管;
文档关键字: 品质管理,品质
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简介:1、质量成本之意义; 2、质量成本的种类; 3、质量成本的数据源; 4、质量成本分析; 5、隐藏质量成本; 6、评估质量成本之趋势; 7、实例;
文档关键字: 品质成本,品质
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