组织设计与流程重组
简介： 组织的基础概念；组织设计的基本原则； 组织设计的权变方法 ；组织设计与职务的选择；企业解决问题的思路—流程再造；流程再造的种类、原则、程序、影响因素及实施步骤。
文档关键字： 组织设计,流程重组
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组织流程及岗位编制
简介：1、 影响组织结构设计的因素 2、 组织是由多个系统构成的 3、 没有完美的组织 4、组织与战略相辅相成
文档关键字： 组织结构设计,价值链分析,系统五要素,组织结构模型
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北大纵横－ －XX公司组织结构及管理流程设计报告
简介：组织结构的含义；调整前后组织结构的对比；部门基本职能；核心岗位结构图
文档关键字： 组织结构,管理流程设计,部门职责,组织结构原则
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公司内审
简介：差旅费报销管理制度； 内部控制制度设计； 财务部各岗位人员应知应会标准； 原始凭证管理办法； 会计基础工作标准； 内部稽核制度； 内部会计控制规范──采购与付款； 内部会计控制规范──销售与收款； 内部会计控制规范──货币资金；..
文档关键字： 公司内审,财务制度,,内审
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对人力资源派遣中人员招募甑选上岗运作流程的探讨
简介：对人力资源派遣中人员招募甑选上岗运作流程的探讨
文档关键字： 人力资源派遣,招募甄选,,流程,上岗运作
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客户满意度管理程序
简介：1.目的； 2.适用范围； 3.职责； 4.定义； 5.程序； 6、客户满意度调查流程图；
文档关键字： 客户满意度,满意度管理程序,,管理程序
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流程管理培训资料
简介：业务流程是企业再造的核心领域。企业再造的关键技术就是重整业务流程。在着手进行改造业务流程之前，要对原业务流程进行诊断，找出几条对顾客利益影响最大、问题比较多且具有改造可行性的流程进行重组。业务流程经过改造以后，将具备一些新功能和..
文档关键字： 流程管理,业务流程,,流程
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流程优化-优化什么？
简介：任何优化都是一场变革，变革就会有风险，会消耗资源，我们如何合理运用资源以获取最大的价值，流程优化的方向与范围选择是非常重要的。
文档关键字： 流程,,流程优化
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