生产运作管理07工艺选择与设施布置
简介：常见的几种工艺类型； 工艺选择的关键问题； 设施布置的基本类型； 产品原则布置的设计与工艺原则布置的设计的方法及其优缺点；
文档关键字： 生产运作管理,工艺选择与设施布置,生产管理
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生产运作管理08选址规划与分析
简介：企业选址的一般程序； 影响企业选址的因素； 基本的企业选址方案评估方法；
文档关键字： 生产运作管理,选址规划,生产管理
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生产运作管理09质量管理
简介：质量术语； 质量重要的原因； 决定质量的因素； 全面质量管理； 质量管理工具——持续改善和6σ法；
文档关键字： 生产运作管理,质量管理,生产管理
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生产运作管理10综合计划
简介：生产运营计划； 提出两类综合计划的决策策略； 三种制定综合计划的基本策略； 制定综合计划并计算成本；
文档关键字： 生产运作管理,综合计划,生产管理
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生产运作管理11MRPERP
简介：MRP、闭环MRP、MRPⅡ和ERP的核心管理理念及相互之间的关系； MRP的处理计算逻辑； 能力需求计划； 成功实施ERP的关键因素；
文档关键字： 生产运作管理,MRP,ERP,生产管理
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生产运作管理12准时生产与大规模定制
简介：准时生产制（JIT）的基本思想； JIT的特征； 看板管理的原理； 大规模定制与大规模生产的区别； 大规模定制的策略；
文档关键字： 生产运作管理,生产管理
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生产运作管理13作业计划
简介：作业计划及其意义； 制造业作业计划在大量、中量和小批量生产系统中的应用； 优先调度规则和方法； 甘特图在作业控制中的应用； 服务业排序问题；
文档关键字： 作业计划,生产运作管理,生产管理
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生产运作管理14供应链管理
简介：什么是供应链； 供应链设计的方法； 采购与供应商选择的重要性； 牛鞭效应、成因和解决对策；
文档关键字： 生产运作管理,供应链管理,生产管理
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生产运作管理15库存管理
简介：库存的基本类型； 与库存管理相关的各种成本； 经典的库存模型的定义及其适用的条件； 如何确定各种库存模型的经济订货批量； ABC库存分类法并能说明其用途；
文档关键字： 生产运作管理,库存管理,生产管理
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生产运作管理16项目管理
简介：项目和项目管理的基本概念； 项目管理的组织结构和团队建设； 项目计划技术，采用CPM和PERT方法进行问题分析； 时间－费用模型；
文档关键字： 生产运作管理,,项目管理,生产管理
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