项目管理 仿真模拟预习材料
简介：什么是仿真模拟?学习目标/项目管理的各个阶段；项目经理的定位指导；学习指导；成绩考评标准；
文档关键字： 项目管理,仿真模拟
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成功的项目管理
简介：PM的目的和作用； 使用PM工具； 能预测到项目中的一些问题； 权衡项目中应优先考虑的事与组织的需要； 将PM工具与人们的需要结合起来； PM有组织和政治上的一面；
文档关键字： 项目管理,项目
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swot分析 （S.W.O.T.Analysis）
简介：风险评估表； 风险管理计划格式；
文档关键字： swot分析,风险评估,风险管理
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m09 - team介绍
简介：项目队伍状况评估； 项目成员角色确认； 团队建设的各个阶段；
文档关键字： team介绍,项目团队,团队建设
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m07 - 综合项目计划
简介：制定项目计划； 项目计划的步骤； 主要步骤； 计划项目活动； 确定项目活动； 确定项目活动； 项目活动； 为计划分配资源、安排日程； 分配资源、安排日程； 在准备阶段七个关键要素综合在一起； 在启动阶段开发整合项目计划； 建立项..
文档关键字： 综合项目计划,项目计划
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m05 - 里程碑目标计划
简介：建立整合项目计划的步骤； 里程碑目标规划总览； 一个完整的里程碑目标； 里程碑目标计划的特征； 建立一个里程碑目标计划； ... 开发阶段项目计划的步骤； 里程碑目标计划：样例
文档关键字： 项目里程碑目标计划,项目管理
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IBM如何执行项目管理
简介：执行项目管理； 完成项目管理文件； 项目执行纲要； 行动计划； 项目管理一览；
文档关键字： 项目管理,项目
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08-七个要素
简介：项目失败的10个原因； 范围管理； 有关范围的问题； 范围蔓延； 范围开发流程； 管理范围； 企业效益实现； 利益相关者准备就绪； 管理工作组； ...
文档关键字： 项目管理,项目管理七个要素
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04 - 业务流程方法
简介：业务流程工作的目标； BPI、BPR和PDC； 业务流程改进的方法； 与业务流程改进相关的因素； 变革的影响； 关于本项目工作的思考；
文档关键字： 业务流程方法,业务流程
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