简介:分为两大部分,第一部分概述了战略目标、经营单元战略、发展战略思考流程、产生战略选择,第二部分讲了STI/MSF战略流程。
文档关键字:麦肯锡战略,战略目标,经营单元..
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简介:具体的介绍了每一个分析工具的内涵,作用。共有18个工具,每一个都是麦肯锡咨询公司常用的经典方法工具。
文档关键字:波士顿矩阵,通用电气矩阵,市场..
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简介:如何做一个很成功的case,步骤,方法,作用,考察的能力素质,从两个部分进行介绍。
文档关键字:Case,Interview
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简介:深圳市***企业管理咨询有限公司创建于1999年,是一家专业的管理咨询公司。公司致力于引进国外先进管理,发展本土化管理咨询。公司主要创立者胡红卫先生长期在企业从事高层管理工作,曾任深圳华为公司副总裁。在华为期间,胡先生负责与多家国外著..
文档关键字:组织架构,职责,行为规范,基本..
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简介:从如何和客户相处、咨询顾问的道德和规范、咨询顾问的素质要求、中华博略的基本理念进行具体的辅导和培训,以便让大家对管理咨询有个初步的了解。
文档关键字:管理咨询,基本规范
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简介:作为一个教育机构的具体咨询流程,从不同的角度分析了这个职业的职责,以及进入这个岗位所需做的工作。以供其他机构参考。
文档关键字:咨询师,管理流程,电话咨询
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