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一般临床资料的整理与评估

简介：作为培训资料，主要阐述了一般临床资料的筛选、整理，并分别对人类成长的不同时期的主要因素进行了说明，以及根据这些资料，对咨询者心理进行分析评估。

文档关键字： 临床资料,心理功能状态,生理功能状态,社会功能状态

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管理咨询顾问常用的方法和工具

简介：对基本的管理理论和工具的作用，具体体现和类别，思维平台和沟通平台的阐述，以及团队建设和思考问题时的不足，以及如何塑造良好的团队和提炼务实的思考工具的介绍，达到培训的目的。

文档关键字： 管理理论和工具,ABC分析法,团队,波特竞争要素

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麦肯锡著名九大手册之二——解决问题与途径

简介：随着公司规模扩大和业务多元化，客户的问题也会变得越来越具有复杂性、文化性和离散性，如何利用公司积累的知识和经验就成为前所未有的巨大挑战。然而，如果我们不学习和利用经验，就可能会重蹈覆辙。同时，机械地运用这些知识又很可能忽视了客户..

文档关键字： 方法,途径,公司网络

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麦肯锡著名九大手册之三——交流

简介：不论我们针对客户的问题提出了多么富有见解的解决方案，除非我们坚信客户利益至上和客户参与项目实施的重要性，否则我们不可能对客户施加预期的影响。所以，我们的交流方式—包括同客户的和团队内部的—就能发挥作用了。我们进行的交流实践决定了..

文档关键字： 团队,团队内部交流,客户交流

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麦肯锡著名九大手册之四——团队的智慧

简介：本部分主要论述何为团队及企业为何需要团队，同时通过案例向读者说明作者观点。

文档关键字： 团队,团队要素,团队成员

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麦肯锡__著名九大手册之五-1

简介：属于麦肯锡——著名九大手册之五中的第二部分，主要讲述了绩效管理过程的各个问题，并详尽的描述了各个部分在绩效管理中的职责。

文档关键字： 业绩管理,管理模式,业绩指标

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麦肯锡——著名九大手册之五-2

简介：属于麦肯锡——著名九大手册之五中的第二部分，主要讲述了绩效管理过程的各个问题，并详尽的描述了各个部分在绩效管理中的职责。

文档关键字： 麦肯锡,绩效管理,管理流程

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管理咨询的基本规范

简介：从如何和客户相处、咨询顾问的道德和规范、咨询顾问的素质要求、中华博略的基本理念进行具体的辅导和培训，以便让大家对管理咨询有个初步的了解。

文档关键字： 管理咨询,基本规范

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教育咨询师必备材料

简介：教育咨询师要达到专业化、顾问化、服务化、人性化的理解和运用，是对全面招生技巧较为全面的概括。分别从教育咨询师的职责、要求、分类对教育咨询师的内涵进行解读，

文档关键字： 教育咨询,要求,职责

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麦肯锡 著名九大手册之一——如何开展项目

简介：不同项目中麦肯锡的不同角色、麦肯锡咨询项目的典型流程 、在团队中工作、明确顾问角色和我们对您的期望四个方面进行详尽的解释。

文档关键字： 项目,团队,项目流程

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