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管理咨询顾问常用的方法和工具

简介：对基本的管理理论和工具的作用，具体体现和类别，思维平台和沟通平台的阐述，以及团队建设和思考问题时的不足，以及如何塑造良好的团队和提炼务实的思考工具的介绍，达到培训的目的。

文档关键字： 管理理论和工具,ABC分析法,团队,波特竞争要素

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麦肯锡__著名九大手册之五-1

简介：属于麦肯锡——著名九大手册之五中的第二部分，主要讲述了绩效管理过程的各个问题，并详尽的描述了各个部分在绩效管理中的职责。

文档关键字： 业绩管理,管理模式,业绩指标

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浅析中小企业培训资源开发

简介：本文阐述了培训资源的内涵与范围，并根据笔者在恒定建筑公司的从业经历，从恒宇建筑公司建立内部培训师队伍过程，来说明建立内部培训师的必要性、步骤、及内部培训师的维护与管理。

文档关键字： 中小企业,培训资源,内部培训师

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关于企业员工的培训与开发

简介：在当前的经营界，很多企业对培训与开发的认识不足，在实践过程中也往往忽略培训与开发的作用，即使在开展培训与开发时也往往是流于形式，给人的感觉就是内容枯燥、形式单调，员工的积极性不高，自然效果也很差强人意，企业的整体绩效也得不到有效..

文档关键字： 战略角度,培训与开发,职能

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麦肯锡——著名九大手册之五-2

简介：属于麦肯锡——著名九大手册之五中的第二部分，主要讲述了绩效管理过程的各个问题，并详尽的描述了各个部分在绩效管理中的职责。

文档关键字： 麦肯锡,绩效管理,管理流程

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麦肯锡著名九大手册之二——解决问题与途径

简介：随着公司规模扩大和业务多元化，客户的问题也会变得越来越具有复杂性、文化性和离散性，如何利用公司积累的知识和经验就成为前所未有的巨大挑战。然而，如果我们不学习和利用经验，就可能会重蹈覆辙。同时，机械地运用这些知识又很可能忽视了客户..

文档关键字： 方法,途径,公司网络

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麦肯锡著名九大手册之三——交流

简介：不论我们针对客户的问题提出了多么富有见解的解决方案，除非我们坚信客户利益至上和客户参与项目实施的重要性，否则我们不可能对客户施加预期的影响。所以，我们的交流方式—包括同客户的和团队内部的—就能发挥作用了。我们进行的交流实践决定了..

文档关键字： 团队,团队内部交流,客户交流

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麦肯锡__著名九大手册之七——战略

简介：分为两大部分，第一部分概述了战略目标、经营单元战略、发展战略思考流程、产生战略选择，第二部分讲了STI/MSF战略流程。

文档关键字： 麦肯锡战略,战略目标,经营单元战略,发展战略

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麦肯锡_著名九大手册之九——工具与方法

简介：具体的介绍了每一个分析工具的内涵，作用。共有18个工具，每一个都是麦肯锡咨询公司常用的经典方法工具。

文档关键字： 波士顿矩阵,通用电气矩阵,市场吸引力矩阵,关键成功（KSF）因素分析

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企业员工的培训与开发浅谈

简介：随着战略人力资源管理时代的到来，员工培训与开发在提升员工技能和素质、增强企业核心竞争力等方面具有重要作用。员工培训与开发己逐渐在人力资源管理中成为一个不可或缺的环节。

文档关键字： 培训与开发,培训需求分析,脱产培训

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