研发管理体系介绍
简介：研发管理是一个完整的管理体系，从结构上来讲，主要由四个方面的内容构架而成：组织结构与岗位设置，管理流程与工作流程、项目及管道管理（项目资源的优化与筛选），绩效管理。
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研发管理体系结构设计原则
简介：技术创新必须建立在企业现有的现实基础上。由于当前世界的技术进步是建立在不断创新的基础上，对于任何一种新产品来讲都具有许多技术创新点。
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研发管理体系和PDM
简介：IPD研发管理模式，建立在PRTM咨询公司的PACE理论基础上，经过该公司和IBM公司的若干成功咨询实践，无论从理论还是实践上都已经非常成熟。
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研发管理内容
简介：研发是一项创造型的工作，卓有成效的研发需要优秀的研发团队来完成，可以说有什么样的研发团队就有什么样的研发成果。
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研发管理的概念和研发管理体系结构设计
简介：随着经济全球化和科技的突飞猛进，企业间的竞争日益激烈，产品更新换代日益频繁，企业唯有不断创新锻造自己的竞争优势才能立于不败之地。
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研发管理变革成功的关键
简介：研发管理的业务变革中涉及流程、技术、组织等各个方面的内容，但归根结底解决人的问题是最根本、最重要的内容，因为一切变化最终都是要通过人来实现。
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团队式研发管理
简介：研发能力是制造业企业生存的命脉，团队式研发模式是充分发挥研发人员能力的关键。特别是当众多的企业高管们，普遍认识到三维软件对于研发能力提升的重要性时。
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如何建立研发管理体系中的QA组织
简介：许多企业在建立研发管理体系时，尤其是实施CMMI时，都需要建立一个QA组织。但由于缺乏经验和指导，只能摸着石头过河，先从各个部门抽调一些新人和“闲人”成立一个部门，按照规范要求试试再说。
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如何构建研发管理体系
简介：研发管理是一个完整的管理体系，从结构上来讲，它主要由四个方面的内容构架而成：管理流程与工作流程、组织结构与岗位设置、项目及管道管理(项目资源的优化与筛选)、绩效管理。
文档关键字： 研发管理,研发管理体系
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企业研发管理常见问题和应对
简介：职能型还是矩阵型，项目经理和职能经理的交叉管理和平衡。多头领导，能干的人都搞管理去了（彼得原理)。岗位，角色，职责不清楚，而且经常发生变动。
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