中小企业如何精益生产管理
简介：精益生产与其说是管理办法，还不如称管理艺术更贴切。看到了一篇介绍参观丰田生产线的文章，也把其中的精华转述给朋友们一起分享。
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中国企业精益生产导入路线图
简介：精益生产对很多企业来说，也是如此：精益很重要，一定要做，但做了之后员工的体会是“不怎么样吗！”。 对于“运动”，员工已经习以为常了。精益生产。又一场运动来了，这次不知道能持续多久？
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探索精益生产核心原则－价值与成本
简介：浪费的概念在精益生产领域里已经耳熟能详，其实比浪费更关键的概念是“价值”，精益五原则中第一个原则就是价值。
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企业规范化管理之精益生产
简介：精益生产就是丰田生产管理模式，是当代社会将企业管理的各种工具方法和理论、技术以及企业文化融为一体的产物。精益生产与其说是管理办法，还不如称管理艺术更贴切。
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精益生产与魔术－工厂价值流分析
简介：或许有些人也有曾经面对一团乱绳无法解开的局面，这里不是要做脑筋急转弯或者要给出解绳的答案,我也不知道答案。
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精益生产以持续改善为核心
简介：利润的差距一定来自成本的差异，丰田、戴尔、理光、佳能的成本一定远低于对手。性能与品质同等的产品，戴尔会比惠普元器件少吗？
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精益生产理论
简介：现在国内很多企业都还是采用大量生产方式下产生的组织架构，即是过分强调分工原则，这种方式的弊病主要是：总的来说解决问题的效率比较低，跨部门，跨组织的动作太多。
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精益生产管理的原则
简介：企业中普遍存在的八大浪费涉及：过量生产、等待时间、运输、库存、过程（工序）、动作、产品缺陷以及忽视员工创造力。
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精益生产管理
简介：工业企业是以盈利为目的，社会经济组织。因此，最大限度地获取利润就成为企业的基本目标。企业通过"彻底排除浪费"，防止过量生产来实现企业的利润目标的。
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精益生产方式应用--何为精益生产方式JIT
简介：精益生产（LeanProduction，简称LP）是美国麻省理工学院数位国际汽车计划组织（IMVP）的专家对日本丰田准时化生产JIT（JustInTime）生产方式的赞誉称呼。
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