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浅析工程造价管理中的项目管理技术运用

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级别:| 积分:0 分 | 浏览:72328 | 大小:17.00KB | 下载:4003 次 | 上传:2014-01-10

简介:

项目范围管理的基本内容包括:范围计划编制、范围定义、范围核实、范围变更控制,其中相对成本控制最为重要的是范围定义和范围变更控制。范围定义的输出关键是工作分解结构,即根据项目目标将一个项目分解成易于管理的几个部分或几个细目,以确保找出完成项目工作范围所需的所有工作要素,它是项目团队在项目期间要完成和生产出的最终细目的等级树。

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