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激励高管绝不能“一锤定音”

激励高管绝不能“一锤定音”

一览通:免费获取520份薪酬绩效文档

级别:| 积分:0 分 | 浏览:80789 | 大小:13.50KB | 下载:4571 次 | 上传:2012-12-07

简介:

激励高管就要把高薪奖励与业绩“捆绑”,将薪酬中的部分作为变动薪酬,新增利润的多少与变动薪酬的高低成正比。同时,对高管必须有敬业条款的约束,规定变动薪酬中的一定比例,须等到离职后的若干年才能兑现。这样对高管可起到长期激励与约束的作用,而不像MBO那样“一锤定音”。

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