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打破激励的十大迷思
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一览通:免费获取520份薪酬绩效文档
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简介:1 .大多数经理人认为金钱是最能激励人的要素?事实不然。 2 .能激励别人的事物往往和能激励你自己的事物不同。 3 .最能激励员工的事,通常都是相当容易做到,而已花费不多。 4 .正式的奖项是必要的,但其最大意义来自它的象征价值。 5 .有趣、简单而有创意的奖最能激励员工。 6 .奖励员工的成就,不能单引发更多同样的表现,对员工也有重大意义。 7 .维持优良行为和表现所花的功夫,要比当初创造他们石来得小。 8 .主管总是等到士气已失之后才想到激励。 9 .你愈帮员工发他的市场条件,他愈有可
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