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乔夫:员工行为控制的关键是“做标准”——与民企老板对话(9)

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简介:

从逻辑上讲,参与一项工作的人越少,出现差错或问题的机率就越小。换句话说,随着企业规模的扩大,专业化分工程度的提高,参与一项工作的专业人员人也就越多,这同时意味着出现差错或问题的机率也就越高。于是,为了避免这种由企业规模扩大、专业化分工程度提高和参与一项工作的专业人员的增加可能导致的各种的问题,企业纷纷选择了用标准来规范企业内个人和组织的行为。

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