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服装业物流模式研究
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一览通:免费获取520份薪酬绩效文档
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简介:渠道扁平化已成为脱代服装市场渠道变革的大趋势,高层渠道低效、长周期已经不能适应现代市场的需要。服装企业面对的终端不再是一级批发商而是需要直接监控的零售商。物流的运作与管理理所当然地落在了品牌运作企业或生产企业。20世纪90年代以前开专卖店几乎是不可能的,没有服装企业可以给零售店提供开店的产品组合,单品、少变、大量、长周期、批发模式使得物流管理变得简单容易,物流管理能力并没有构成当时的核心竞争能力。90年代以后的服装市场,开始大量出现专卖店,多品、多变、小量、短周期、扁平渠道模式使得传统的物流管理更加
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