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一位区域销售经理百条经验手记
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一览通:免费获取520份薪酬绩效文档
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简介:1.不要只告诉下属你下个月要增长30%,要告诉他方向和途径。2.如果用辞退来威胁销售人员,他们最有可能的是回家把“求职表”找出来。3.当业务老手疲惫时,改变销售责任区域是比较好的方法。4.关注业绩中等的人,帮助他们提高。5.20%的客户虽然创造了公司80%的利润,但没有哪些80%的客户,你的公司也就没有了存在的价值。
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