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案例分析绩效考核:光明乳业实施平衡计分卡

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一览通:免费获取520份薪酬绩效文档

级别:| 积分:150 分 | 浏览:77748 | 大小:25.50KB | 下载:4465 次 | 上传:2013-06-07

简介:

公司在制定绩效管理体系是以什么为切入点的? 在设计绩效指针的过程中你们采用了哪些设计原则? 当一套指针体系设计好以后,你们如何来评价绩效指针是否完善呢? 绩效指针设定好以后,是否可以在执行过程中进行调整? 根据你们的经验,企业在做绩效评估的过程中应该注意什么? 作为一个主管,除了为下属设定和评估绩效指针以外,还可以做哪些工作? 其实有很多企业也在实施类似的考核,以此作为年终奖发放的依据,是不是绩效评估的结果还可以作为其它工作的依据? 中国许多企业现在正处于快速发展的阶段,组织结构和人员时有调

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