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渠道销售序列胜任能力模型(联想)
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一览通:免费获取520份薪酬绩效文档
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简介:2001年以来,联想开始建立员工胜任能力体系,即以行为的方式系统总结员工所需的知识、技能、态度、特质等,这些行为对员工达成高绩效和组织实现经营目标都是极为关键的,我们统称为胜任能力。 发展胜任能力体系主要目的在于推广以胜任能力为核心的人才选拔、储备、激励和培养等人力资源管理体系,通过行为引导方式强化对员工的指导、培养和发展,从而提高全员胜任能力水平,最终实现组织经营目标。 对照胜任能力模型,我们可以明确“我的能力优势是什么?我还需要发展哪些能力?”
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