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做好薪酬管理“加减法”

做好薪酬管理“加减法”

一览通:免费获取520份薪酬绩效文档

级别:| 积分:60 分 | 浏览:72918 | 大小:12.50KB | 下载:5131 次 | 上传:2013-06-30

简介:

 “减法”比较适合企业中高层岗位的薪酬制定。对于足以影响公司业绩的中高层管理人员,其薪酬应该更多地和业绩挂钩,绩效工资中有50-60%可以随着公司业绩的变化而变化,这样有利于使用薪酬杠杆进行激励。随着级别的降低,浮动工资的比例可以逐渐减少,越是底层的员工,浮动工资比例可以越小,这样能减轻员工工作压力,让他们安心工作,减少离职率。

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