简介:培训目的 什么是岗位描述和职位说明书 为什么要进行岗位描述 如何进行岗位描述 如何写岗位说明书 岗位间的分工与合作
文档关键字: 岗位描述,岗位说明书,,,分工
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简介:一、观察分析法 二、主管人员分析法 三、访谈分析法 四、问卷调查分析法 五、 案例与讨论 六、本章小结
文档关键字: 工作分析,工作分析方法,工作分析工具
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简介:研发素质模型- -- -- -- -思维能力 研发素质模型- -- -- -- -成就导向 研发素质模型- -- -- -- -团队合作 研发素质模型- -- -- -- -学习能力 研发素质模型- -- -- -- -坚韧性 ..
文档关键字: 素质模型,研发素质模型,华为,,素质
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简介:职位描述 专业术语界定 衡量标准常用参考指标 职位描述项目运作介绍 参与描述项目组人员要求 职位描述与《职位说明书》的不同之处 职位描述方法 注意描述的误区(四个防止)
文档关键字: 职位描述,职位分析,职位
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简介:人力资源供给的影响因素 内部劳动力市场分析 外部劳动力市场分析 内部人力资源供给预测 外部人力资源供给预测
文档关键字: 人力资源供给,劳动力市场,供给预测
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简介:第一章 高层领导职位 1、总经理 2、副总经理 3、副总经理 第二章 办公室 1、主任 2、人力资源主管 3、后勤管理组长 第三章 财务部 1、主任 2、主管会计 3、出纳 第四章 安全监察部 1、主任 第五章 工程..
文档关键字: 职位说明书,,说明书,水电
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简介:为什么要进行职务分析 工作分析的程序和方法
文档关键字: 职务分析,职位说明书,工作分析,工作分析程序,分析方法
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简介:第一部分 职位说明书 第1 章 高层管理职位 1.总经理(总裁) 2.副总经理 3.人力资源总监 4.财务总监(CFO) 5.营销总监 6.市场总监(CMO) 7.销售总监 8.生产总监 9.运营..
文档关键字: 职位说明书,,说明书,职位
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简介:
文档关键字: 胜任力,能力素质模型,素质
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简介:岗位的概念 影响岗位设计的基本要素 定岗 定编 操作示例
文档关键字: 定岗定编,定岗,操作原理
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