人力资源规划
简介：人力资源规划（ HRP）， 是根据组织的战略目标，科学预测组织在未来环境变化中人力资源的供给与需求状况，制定必要的人力资源获取，利用，保持和开发策略，确保组织对人力资源在数量上和质量上的需求，使组织和个人获得长远利益。
文档关键字： HRP,企业战略决策,人力资源需求,技术
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HR规划与计划的区别与联系
简介：HR规划与计划的区别与联系包括：HR规划、计划的最终目标、企业目标、企业规划与HR规划、从HR规划到HR计划、内外部市场与HR规划-计划、实施及应用等。
文档关键字： hr规划,hr计划,企业机会目标
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人力资源规划与企业战略规划区别与联系
简介：人力资源规划与企业战略规划区别与联系包括：人力资源规划与企业规划关系图、两者之间的关键问题、企业战略规划的阶段等。
文档关键字： 人力资源规划,企业规划,关系
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xx集团人力资源战略规划建议方案
简介：xx集团人力资源战略规划建议方案包括：明确HR管理工作的主导方向，达成管理思想的一致；通过HR领域的重点工作，协助企业总体战略的实现；为推进集团化管理提供HR角度的科学思路和可行方案。
文档关键字： 战略规划,中期规划,集团战略
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组织竞争力战略
简介：一、组织学习形成竞争力 知识成为竞争优势来源； 经营环境变动造成知识成长； 组织成员的学习成效形成竞争力； 二、企业变革需要学习 变革必须全员认同驱动； 透过组织学习进行较温和； 学习成为变革的起动力；
文档关键字： 战略,组织战略,竞争力战略,竞争
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卓越的战略规划
简介：企业面临的挑战和竞争环境； 制订企业战略的重要意义； 战略规划的基本内容和流程； 战略管理的分析工具和流程；
文档关键字： 战略,战略规划,,战略管理
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战略与执行之IBM业务领导力模型
简介：战略； 执行； 领导力； 价值观；
文档关键字： 战略,执行力,业务领导力,,执行,价值观
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战略思维模式的改变
简介：一、战略思维模式的构成； 二、竞争从静态向动态的转变； 三、动态竞争：战略思维模式； 四、动态竞争战略的升级； 六、动态竞争战略的实施； 七、战略实施的关键；
文档关键字： 战略,战略思维,,战略思维模式,竞争战略
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战略思考方法
简介：第1章: 战略目标； 第2章: 定义经营单元战略； 第3章: 发展战略思考流程； 第4章:STI/MSF战略流程；
文档关键字： 战略,战略思考,战略目标,战略思考方法
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战略评价方法
简介：实用方法：战略评价方法； 1 战略实施需要系统方法； 2 确定战略任务； 3 利用组织杠杆以实施战略； 4 管理战略变革：基本方式与顺序；
文档关键字： 战略,战略评价,战略评价方法
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