战略联盟的战略分析
简介：一、战略联盟的概述； 二、联盟伙伴选择：3C原则； 三、联盟类型选择； 四、联盟集群设计； 五、合作障碍与集群管理；
文档关键字： 战略,战略联盟,战略分析
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战略企划管理制度范例
简介：总 则 基本原则 操作流程
文档关键字： 战略,制度,,企划管理,,管理
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新经济环境下的人力弹性策略分析
简介：人力弹性的类型及其具体形式 人力弹性的运用策略 运用人力弹性策略的注意事项
文档关键字： 新经济,,策略分析,,人力资源
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企业如何实施人力资源管理外包战略
简介：外包简单的说就是将企业某项业务工作的部分或整体，以固定的价格移交给外部的服务商来完成，生产外包、营销外包、网络定制外包……逐渐成为我们熟悉的字眼，而人力资源管理作为企业管理的核心内容之一，其部分事务性工作外包也成为可能。但企业究..
文档关键字： 人力资源,,外包战略,,,人力资源管理
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联想的人才战略改革
简介：人才流动本身会对企业的内部管理造成一个很大压力。人才为什么要流动，关键就是内部管理不善。联想现在考虑将人才按大的方向划分为三类：第一类新员工，从社会招聘的也好和学校招聘也好，我们把这个作为蓄水池，为将来后备人做准备，还有两个水池..
文档关键字： 人才战略,,改革,,联想,管理
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李宁的人力资源战略分析
简介： 在李宁公司，LDC把自己作为一个组织来看待，LDC的使命是系统提高公司核心能力，培育出体育用品行业的国际化专业团队，它将公司全体人员都作为LDC的客户，为每一位员工提供技能提升和发展的服务是LDC的主要任务之一。
文档关键字： 人力资源,,战略,,人力资源战略,战略分析
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快速发展型企业的HR管理方向
简介：公司在正处于高速发展时期的企业，及时引进专业技术人才是至关重要的。而作为公司人才引进的组织部门——人力资源部应及时走进用人部门并适时地引导用人部门对人才的需求有一个更深刻的认识与理解。
文档关键字： HR,,,管理
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基于战略的人力资源规划—如何与老板同频度、同角度实施..
简介：公司发展快速，人才捉襟见肘，各业务部门投诉人力资源部门：招不到人影响业绩目标的达成。人力资源部门抱怨业务部门：事先没计划、事中不配合、事后不回应，出事就推诿管理者不懂人力资源管理。 业务部门则认为人力资源部未能尽职，专业人士太..
文档关键字： 人力资源,,规划,,战略
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公司规模如何时需要建立HR部门
简介： 一个公司应该有多少雇员之后才需要建立人力资源部门？随着公司的成长，有必要使用人力资源管理功能，但是这并不需要成立一个人力资源部门。事实上，30年来的经验表明，直到该公司至少有50名员工，此“部门” –其实是一种职能-可以由一人组成..
文档关键字： HR,,,公司规模,,,建立部门
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