简介:首先第一个P:是哲学(philosophy) 其次一个P是政策(policies)。 第三个P是计划方案(programs)。 第四个P就是运作制度(practices)。 第五个P,人力资源管理的第五个元素,就是操作流程(process)。
文档关键字: 人力资源规划,人力资源5P,,5P
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简介:发展历程 愿景和目标 核心竞争力规划 业务和业务组合战略 财务规划 价值链战略 新产品开发 客户服务和保障 组织、人力和激励规划 财务模拟
文档关键字: 战略,战略规划,,管理
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简介:员工素质及员工选择 员工的培训和发展 员工的报酬和激励
文档关键字: 人力资源,,企业经营,,人力资源管理,,管理
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简介:五种方案设计 逐日 崛起的“系列” 商业恐龙 卓越与联合 晴天霹雳 各个行业应该怎么办 目标Z游戏
文档关键字: 企业规划,规划
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简介:范围; 控制目标; 主要控制点; 特定政策; 企业特定战略的制定流程说明C-01-003-001;
文档关键字: 战略制定,战略制定调整流程,战略
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简介:一、企业组织结构对企业核心竞争力的影响; 二、宝铁组织结构的现状分析; 三、宝铁组织结构的变迁模式; 四、宝铁公司治理机制的发展模式; 五、近期管理措施建议;
文档关键字: 组织战略,宝铁组织战略,战略,组织结构
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简介:项目的主要内容与建议
文档关键字: 战略,,咨询,报告,,发展战略
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简介:1.小企业经营者的含义,以及小企业经营者的类型与特点; 2.小企业的经营基础; 3.小企业的经营战略; 4.小企业可选择的行业类型与经营方向
文档关键字: 经营战略,战略
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简介:案例1:电信服务业未来场景分析 案例2:史威可公司 案例3:强生公司 案例4:AGFA公司 案例5:南海晚报经济发展公司 案例6:X邮电学校(1999年) 案例7:“小灵通”(PHS) 案例8:人民邮电出版社 案例9:辽宁省移动通信公司 案例10..
文档关键字: 案例,战略管理,战略案例
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简介:期望通过人力资源战略规划: 明确HR管理工作的主导方向,达成管理思想的一致; 通过HR领域的重点工作,协助企业总体战略的实现; 为推进集团化管理提供HR角度的科学思路和可行方案。 人力资源规划将是: 中期的(3年) ; 确定HR重点问题..
文档关键字: 人力资源,,战略规划,,规划,,管理
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