管理层次设计准则
简介：一、管理层次设计的其他制约因素； 二、管理层次的设计方法；
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管理幅度设计准则
简介：1、根据管理工作的性质确定管理幅度； 2、根据人员素质状况确定管理幅度； 3、根据下级人员职权合理与明确的程度确定管理幅度； 4、根据计划与控制的明确性及其难易程度确定管理幅度； 5、信息沟通的效率与效果确定管理幅度； 6、根据组织变..
文档关键字： 管理幅度设计,管理幅度,管理幅度设计准则
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宁波贝发组织结构培训1
简介：贝发战略目标； 贝发现状的流程； 贝发业务流程与贝发组织定位关系图； 企业的价值链与贝发组织职能的定位； 组织构架调整步骤； ...
文档关键字： 组织结构,组织结构培训,贝发集团
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宁波贝发组织结构培训2
简介：销售费用和管理费用－现有组织机构重叠； 流动资金管理－库存管理； 公司的组织架构－关键考虑因素； 贝发业务流程与贝发组织定位关系图；
文档关键字： 组织结构,宁波贝发集团
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宁波贝发组织结构培训
简介：企业成长战略； 贝发战略目标； 行业的关键成功因素； 2012年组织结构－贝发虚拟企业集团； 中国制笔行业价值链转移趋势分析； 贝发的流程理顺将按照企业的价值链确定； 组织构架调整步骤；
文档关键字： 组织结构,贝发集团,,组织架构
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特许经营部岗位规范汇编
简介：特许经营部岗位图；特许经营部职能描述；特许经营部营销总监岗位规范；市场部经理岗位规范；物流主管岗位规范；设计主管岗位规范；客户服务经理岗位规范；财务主管岗位规范；公关经理岗位规范；行政人事经理岗位规范；市场开发专员岗位规范；设计..
文档关键字： 岗位规范,特许经营部岗位规范
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