组织设计的过程与内容(2)
简介：部门设计概述； 部门设计方法和原则； 直线与职能职权的设计；
文档关键字： 组织设计,组织设计内容,职能职权设计
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组织设计的权变理论
简介：组织规模的含义； 不同规模企业在组织结构方面的差别；
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组织设计的指导思想
简介：组织设计的目的； 组织设计直接要回答的问题： 专业细分； 组织形状； 权利分配； 部门设置； 组织设计与企业战略和价值定位；
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组织设计过程与内容(1)
简介：组织变革的基本概念； 组织变革的必要性； 组织变革信号；
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组织设计过程与内容(3)
简介：组织规模对组织结构的影响； v组织规模的含义； 不同规模企业在组织结构方面的差别； 组织生命周期对组织结构的影响； 不同生命周期阶段组织结构的特点； 对行政性机构的评价； 技术对组织结构的影响； 企业技术对组织结构的影响； 部门..
文档关键字： 组织设计,组织设计过程
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组织设计过程与内容(4)
简介：组织规模对组织结构的影响； 组织规模的含义； 不同规模企业在组织结构方面的差别； 组织生命周期对组织结构的影响； 不同生命周期阶段组织结构的特点； 对行政性机构的评价； 技术对组织结构的影响； 企业技术对组织结构的影响； 部门技..
文档关键字： 组织设计,组织设计过程
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组织设计过程与内容(5)
简介：组织结构概述； 组织结构构成：复杂性、规范性、集权性； 组织的有效性； 组织战略对组织结构的影响； 早期的战略——结构理论； 战略——结构理论的发展； 环境对组织结构的影响； 组织环境分析； 环境不确定性分析； 不确定性条件下组..
文档关键字： 组织设计过程,组织设计
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组织设计与权力配置
简介：一、若干基本概念； 二、组织结构设计； 三、权力的配置； 四、组织设计中应注意的问题；
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组织设计指导标准
简介：一、目标一致的原则； 二、效率原则； 三、管理幅度原则； 四、分级原则； 五、授权原则； 六、职责的绝对性原则； 七、职权同职责对等原则； 八、统一指挥原则； 九、职权等级原则； 十、分工原则； 十一、职能明确性原则； 十二、检..
文档关键字： 组织设计,组织设计指导标准
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