事业部制管理模式的构建与应用
简介：组织结构设计； 权限划分设计； 控制体系设计； 事业部制管理模式应用介绍；
文档关键字： 事业部制,组织结构,权限划分,控制体系设计
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核心能力模型与技术岗位分级
简介：核心能力模型，也叫做胜任力模型，英文是competency，它是最近开始流行的人力资源系统建设工具。人力资源通过帮助企业建设一套不同层级、不同岗位的能力需求模型，用于指导人员招募、人员考核、培训发展，甚至用于界定薪酬级别。建立能力模型的关..
文档关键字： 核心能力,,岗位分级,,能力模型
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组织、执行、评价
简介：公司组织演变的发展趋势是什么？ 在各种公司中营销和销售是怎样组织的？ 营销部门与公司其他部门的关系是什么？ 公司应通过哪些步骤来建立一个强有力的全公司市场导向的组织？ 一个公司怎样改进它的营销执行技能？ 有哪些工具能帮助公司评价..
文档关键字： 组织,执行,评价
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传输设备生产部岗位设置
简介：传输设备生产部岗位设置建议；
文档关键字： 岗位设置,生产部岗位设置
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组织结构设计的基本程序
简介：1．业务流程的总体设计； 2．按照优化原则设计岗位； 3．规定岗位的输入、输出和转换； 4．岗位人员的定质与定量； 5．设计控制业务流程的组织结构；
文档关键字： 组织结构设计,组织结构,组织结构设计程序
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宁波贝发组织结构培训1
简介：贝发战略目标； 贝发现状的流程； 贝发业务流程与贝发组织定位关系图； 企业的价值链与贝发组织职能的定位； 组织构架调整步骤； ...
文档关键字： 组织结构,组织结构培训,贝发集团
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上海医药公司治理结构与公司治理规则
简介：股东大会议事规则； 董事会工作条例； 监事会议事规则； 总经理工作规则； 董事会战略委员会工作条例； 董事会审计委员会工作条例； 董事会薪酬与考核委员会工作条例； 独立董事工作制度；
文档关键字： 公司治理结构,公司治理规则,股东大会,董事会,监事会
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战略实施与组织结构
简介：企业组织的纵向分工结构； 企业组织的横向分工结构； 从U型、M型、H型、V型组织结构； 企业战略与组织结构；
文档关键字： 组织结构,战略,战略实施
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