汇仁项目思路先期讨论
简介：战略澄清； 产品研发； 组织架构(集团与公司关系)； 财务管理(包括预算)； 内部审计； 人力资源管理(重点是薪 酬体系设计)；
文档关键字： 战略,组织架构,人力资源咨询
级别：| 积分：0 分 | 大小：97.50KB | 下载：5390次 | 上传：2012-09-03
企业战略与竞争优势
简介：一、企业战略管理的基本问题； 二、中国企业发展的大战略； 三、中国企业发展面临的国内战略环境； 四、中国企业发展面临的国际战略环境； 五、竞争战略制定与形成；
文档关键字： 战略,竞争优势
级别：| 积分：0 分 | 大小：50.50KB | 下载：5219次 | 上传：2012-09-03
6497-企业动态战略能力主要决定因素分析
简介：一、动态环境 二、企业核心能力 三、动态能力 四、持续性创新 五、学习力
文档关键字： 战略能力,动态战略,企业动态战略能力
级别：| 积分：0 分 | 大小：16.50KB | 下载：5288次 | 上传：2012-09-03
6879-战略实施能力也是竞争力
简介：战略实施能力也是竞争力
文档关键字： 战略实施,战略实施能力
级别：| 积分：0 分 | 大小：14.50KB | 下载：4982次 | 上传：2012-09-03
hr0001人力资源管理理念与规划
简介：一、 指导思想与基本理念； 二、 有力资源规划；
文档关键字： 人力资源管理,人力资源规划,人力资源管理理念
级别：| 积分：0 分 | 大小：26.00KB | 下载：5444次 | 上传：2012-09-03
基于行业边界模煳的战略管理实践
简介：一、行业边界模糊的表现； 二、对传统战略管理理论的冲击； 三、理论界的探索； 四、战略管理实践新思路；
文档关键字： 战略管理实践,战略管理,行业边界模糊
级别：| 积分：0 分 | 大小：28.50KB | 下载：5241次 | 上传：2012-09-03
企业战略规划是个魔术
简介：是不是战略规划一无是处呢？规划有其价值，但它的价值不是形成战略，而是实施战略。就是说，一旦形成了战略，那么规划就可以派上用处了。规划可以将既定的战略转化为一套可以沟通、可以操作和控制的程序，从而推动战略的实施。
文档关键字： 战略,战略规划
级别：| 积分：0 分 | 大小：19.50KB | 下载：5151次 | 上传：2012-09-03
战略、人员和岗位的完美匹配三原则
简介：经常会出现这样的现象：经过对下属能力的详细考察评估，你提拔了一位有才干且绩效不错的主管。但仅仅几个月的时间，你就会发现：主管苦苦支撑，团队灰心丧气，绩效步步下滑。
文档关键字： 战略,战略人员岗位匹配
级别：| 积分：0 分 | 大小：31.00KB | 下载：5072次 | 上传：2012-09-03
战略澄清分析
简介：与战略制订的区别； 战略澄清的任务； 战略澄清需要明确的具体思想； 战略澄清的方法； 对保健品的分析； WTO对制药的影响； 汇仁成功解析； 新环境下，汇仁应如何做？ 关于战略澄清需要回答的问题；
文档关键字： 战略分析,战略
级别：| 积分：0 分 | 大小：29.00KB | 下载：5431次 | 上传：2012-09-03
知识型企业人力资源管理挑战与e-HR应对策略
简介：知识型企业对人力资源管理的挑战： 1、矩阵式组织与项目化运作； 2、人员高流动性带来的大量招聘需求； 3、绩效管理表现出更高的复杂性； 4、更关注员工能力开发与HRM的系统性； 5、直线经理和员工具有更强的自主性和参与意识； 6、企业高..
文档关键字： 人力资源管理挑战,E-HR策略,人力资源管理
级别：| 积分：0 分 | 大小：27.00KB | 下载：5463次 | 上传：2012-09-03
手机扫描下载，想看就看
