战略实施计划
简介：实施计划综述； 优化业务投资组合； 加强研发能力； 降低营运成本与费用； 健全销售网络并加强市场渗透； 增强员工技能并加强团队精神； 建立客户关系管理系统、知识管理和电子商务； 加强政府关系管理； 强化与摩托罗拉的关系；
文档关键字： 战略实施计划,战略计划,战略
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TCL网络公司流程及各部门职能
简介：第一部分：公司流程总况； 第二部分：各部门架构、流程及岗位职责； 第三部分：公司资源的优化整合；
文档关键字： 网络公司流程,部门职能,TCL网络公司流程,流程,部门架构
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公司人力资源管理体系搭建思路
简介：第一章 人力资源管理体系阐述 ；第二章 人力资源管理工作思路；第三章 人力资源工作任务与收益；一、人力资源管理现状盘点；二、人力资源管理现状诊断；三、人力资源战略规划；四、组织机构设计与完善；五、部门职能梳理；六、岗位设置与职责..
文档关键字： 人力资源管理体系,人力资源管理体系搭建,人力资源管理
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关于组织及组织设计的学习材料
简介：组织系统图； 一、组织的含义； 二、组织工作的内容； 第一节组织设计基础； 第二节组织的基本问题； 第三节组织结构的类型；
文档关键字： 组织设计,组织
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神州数码-职位管理
简介：一、职位体系的设计思路 二、职位聘任的具体规则 三、职位管理的应用
文档关键字： 职位管理,神州数码,神州数码职位管理,职位体系,职位设计
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组织架构
简介：建议组织架构； 战略规划部组织架构； IT部组织架构框架； 投资管理部组织架构框架； 市场部组织架构框架； 技术质量部组织架构框架； 研发中心组织架构框架； 客户服务中心组织架构框架； 网络解决方案组织架构； 系统销售部组织架构；..
文档关键字： 组织架构
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组织设计与组织管理
简介：第一部分组织设计与管理的理论与实践; 一、组织的基本理论; 二、战略管理与组织有效性; 三、组织结构设计; 四、组织文化与伦理; 五、组织创新与变革; 六、组织的权利设计——分权与授权; 七、组织控制模式选择; 八、部门冲突与相互关系处..
文档关键字： 组织设计,组织管理
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《人力资源管理第10版》ppt资料 4——工作分析
简介：讨论工作分析的性质，包括什么是工作分析以及如何运用。 至少能够运用三种 方法收集工作分析信息，包括访谈法、问卷法和访谈法。 运用网络和传统方法编写职位描述，包括工作概述和工作职责。 运用网络和主观判断编写工作规范。 阐述“无工作..
文档关键字： 工作分析,人力资源管理
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部门角色定位和职责（修订版）
简介：概述； 修订后的各部门角色定位和职责； 部门职责的主要调整；
文档关键字： 角色定位,职责
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