海尔的组织结构图
简介：海尔的组织结构图； “海尔集团”组织结构概况 “海尔”组织结构分析；
文档关键字： 组织结构图,,组织结构分析
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客户顾问的队伍建设与日常管理
简介：一、深度营销模式的导入促使营销队伍的职业化和知识化； 二、营销人员日常管理的一些建议； 三、队伍培养与团队建设的一些建议；
文档关键字： 队伍建设,队伍管理,深度化营销
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联想集团战略与组织结构关系
简介：战略与组织结构的关系； 联想集团的发展历史； 各个阶段的战略与组织结构的依赖关系；
文档关键字： 战略,组织结构
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学习型组织你看清楚了吗
简介：一、学习型组织的适用性； 二、学习型组织与企业实践相结合； 三、对学习型组织认识的误区； 四、在学习型组织应用方面存在的不足； 五、实现扁平化的基础； 六、学习型组织的量化和评价问题；
文档关键字： 学习型组织
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学习型组织与组织学习—谈企业内训的几大误区
简介：1、计划与变化； 2、针对与宽泛； 3、知道与行动； 4、热情与执着； 5、迷信与批驳； 6、灌输与互动； 7、大家学与领导学；
文档关键字： 学习型组织,内训,内训误区,,组织学习
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战略实施与组织结构
简介：企业组织的纵向分工结构； 企业组织的横向分工结构； 从U型、M型、H型、V型组织结构； 企业战略与组织结构；
文档关键字： 组织结构,战略,战略实施
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职能部门组织架构设计
简介： 组织架构设计的目的是规划组织的人员管理，最大程度的发挥组织效能，最有效的利用组织资源，实现组织经营目标。为实现设计目标，职能部门在进行组织设计时，要引进经营目标、设计参数、设计模式等概念，运用有机组织结构体系，参照程序化的模式..
文档关键字： 组织架构设计,,组织结构
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组织的发展趋势及组织与员工关系
简介：讨论一：组织的发展趋势； 讨论二：组织设计的新规则； 讨论三：组织与员工关系的新变化； 讨论四：如何优化员工管理；
文档关键字： 组织发展趋势,员工关系,组织发展
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组织流程设计的误区
简介： 流程，是组织运营的理性基础，其设计和运转取决于诸多相关因素。一个流程的“好坏”，不只看其本身是否完备、简洁，更重要的是看其能否创造出组织需要的绩效。套用一句话说，好的流程大体相似，不好的流程却各有其误。
文档关键字： 组织流程设计,流程设计误区
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