第二讲 企业文化的理论和内容
简介：企业文化理论：内容层次结构； 企业文化理论：企业文化要素（7S）； 企业文化理论：硬、软要素； 企业文化理论：人性假设； 企业文化理论：激励理论； 企业文化理论：权变理论； 企业文化理论：企业生命周期； 企业文化理论：战略竞合； ..
文档关键字： 企业文化,企业文化理论,内容层次结构,企业文化误区
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第三讲 企业文化的设计
简介：企业文化的自形成与重新设计； 企业文化设计：战略匹配； 企业文化设计：精神层面设计； 企业文化设计：强势与弱势文化选择； 企业文化设计：领导行为影响； 企业文化设计：制度层面； 制度层面设计：组织机构； 制度层面设计：信息决策体..
文档关键字： 企业文化,企业文化设计,精神层面,制度层面,组织机构,物质层面
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第四讲 企业文化实施
简介：企业文化分类； 企业文化的形成； 领导者的行为和作用； 企业文化营造。
文档关键字： 企业文化,企业文化分类,企业文化形成,领导者,企业文化营造
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第一讲 企业文化的综述
简介：企业文化引出（说明）； 企业文化的地位和作用； 企业文化理论的引出。
文档关键字： 企业文化,地位和作用,企业文化理论
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国有企业高绩效文化构建方案
简介：一、高绩效文化的含义及作用； 二、国有企业构建高绩效文化存在的主要障碍； 三、国有企业构建高绩效文化的基本策略。
文档关键字： 国有企业,高绩效文化,构建方案
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花旗银行企业文化的特点及其启示
简介： 优秀的企业文化是统领银行一切资源的灵魂 ，一个企业的所有资源调动及高效配置要靠企业文 化来引导。借鉴花旗银行企业文化的特点 ：以人为本是花旗银行企业文化的核心 ，客户至上是花旗银 行企业文化的命脉，推陈出新是花旗银行企业文..
文档关键字： 企业文化,；花旗银行,；启示
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完善员工忠诚度管理机制
简介：第一章 完善员工忠诚度管理机制； 第二章 以忠诚度为导向选聘员工； 第三章 营造以人为本的工作环境。
文档关键字： 提升员工忠诚度,忠诚度管理机制,理解员工忠诚
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万科让客户微笑是万科存在的价值
简介： 我为什么选择这个题目呢？万科2002年我们作为一个主题管理年，今年叫客户微笑年，像万科每年定这种主题应该说从95年开始，其中有一年就叫客户年，当然还有像资金年，职业经理年、企业精神年，各种年，那么2002年就是客户微笑年，那么讲这个就是..
文档关键字： 万科,万科价值,服务客户,微笑
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现代西方企业伦理
简介：西方企业伦理研究的历史、现状和社会背景； 企业社会责任理论及其发展； 企业伦理与企业绩效； 利益相关者及其管理； 企业行为的伦理分析工具； 领导者道德与企业伦理； 企业文化与企业伦理； 符合伦理的决策； 企业伦理文化建设； 跨国..
文档关键字： 现代西方企业伦理,企业伦理,企业社会责任,企业业绩,领导者道德
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新员工企业文化培训-海尔文化
简介：第一章 企业文化； 第二章 海尔精神 海尔作风； 第三章 海尔发展战略创新的三个阶段； 第四章 海尔管理模式； 第五章 速度 创新 SBU； 第六章 海尔理念； 第七章 海尔对市场的原则； 第八章 海尔的创新观念； 第九章 海尔的..
文档关键字： 新员工,企业文化培训,海尔文化
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