招聘过程中的人才挑选
简介： 招聘的概述； 人力资源规划； 岗位分析； 招聘程序； 筛选与录用； 招聘面谈； 招聘测试；
文档关键字： 招聘,人才选拔,招聘选拔
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招聘，需要一张作战地图
简介：化危机挽狂澜，沉着作战； 注重沟通实效，系统作战；
文档关键字： 招聘,招聘战略
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人力资源管理－ －招聘（六）
简介：一、主要概念 二、招聘作用 三、招聘程序 四、职责分工 五、招聘计划 六、招募方法 七、甄选流程 八、面试 九、测试 十、管理评价中心 十一、招聘评估
文档关键字： 招聘,人力资源管理,,招聘计划,面试
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员工招聘与录用管理
简介：雇佣标准分析； 录用决策分析； 流动、解雇和买断管理； 员工招聘技术； 员工录用技术；
文档关键字： 招聘,录用管理,招聘与录用
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细说人才招聘的十大法则
简介：1.建立和充实企业的人才库 2.做出正确的雇用决定 3.从内部挖掘人才 4.成为知名的雇主 5.让员工参与雇用过程 6.提供比行业平均水平稍高的薪酬 7.将福利作为重要的竞争优势 8.雇用你所能找到的最突出的人 9.合理运用企业的网站 10.推荐人..
文档关键字： 人才招聘,人才招聘法则
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各种招聘渠道的效能比较分析
简介： 一、 不同招募源的效能定量比较的研究情况； 二、 结合现实情况的应用；
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丰田全面招聘体系
简介：丰田公司著名的“看板生产系统”和“全面质量管理”体系名扬天下，但是其行之有效的“全面招聘体系”却鲜为人知。正如许多日本公司一样，丰田公司花费大量的人力、物力寻求企业需要的人才，用“精挑细选”来形容一点也不过分。
文档关键字： 招聘,招聘体系
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第二章 招聘与配置
简介：第一节 招聘准备； 第二节 招聘实施； 第三节 对招聘部门的评价；
文档关键字： 招聘,招聘与配置,招聘评价
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员工招聘与测试
简介：第一节 招聘概述； 第二节 招聘的基本程序； 第三节 招聘的主要渠道； 第 四 节 招聘中的评估；
文档关键字： 招聘,测试
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解析李宁的人力资源战略
简介：LDC通过五个方面，帮助员工学习； 两大胜任力模型； 有效的人才测评体系； 针对全体员工——人才盘点； 针对性的人才培养计划； 管理层——人才梯度培养计划；
文档关键字： 招聘,人力资源战略,战略
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